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犹太商战管理幽默一

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犹太商人的眼中,管理的任务就是管人,管理的目的只有一个,那就是高效。他们认为,管理的方法和基本原则并不是一成不变的,有一些原先被证明是非常重要的管理理念,后来却成为了束缚企业发展的桎梏。任何一个成功的企业,都是根据其自身的实际情况,来制订适合自己的管理模式,用老眼光来看待新问题的结果只会遭遇失败。

看家的狗

一位牵着一条小狗的男子,怒气冲冲地闯进一家犹太商人开的宠物店,对老板说:“我买你的这条狗看门,但昨天晚上,有个小偷溜进我家,偷走我200美元,可这条狗眼睁睁地看着发生的一切愣是一声没吭。”  

这个犹太老板是这样解释的:“这条狗以前的主人是千万富翁,因此对于你那区区的200美元,根本就没放在眼里。”

旁敲侧击  

管理只有恒久的规律存在,没有固定的答案可寻,所以绝不能生搬硬套。比如,很多管理方法和经验,运用在甲企业中是十分正确的,但移植到乙企业里,就会出现“水土不服”的现象,严重阻碍企业的发展。

机场遭遇   

在机场的候机厅里,为了打发候机这段时间,闲来无聊的马克站到一台体重机上,机器屏幕上马上出现一行“你是马克,身高181厘米,体重78公斤,飞往华盛顿”的字样。  

马克感到好生奇怪,他下了体重机,【美文网www.zuowenzhang.com】,过了一会儿戴着一顶帽子又站到这台机器上,屏幕上马上又显出“你是马克,身高181厘米,体重78公斤,飞往华盛顿”。  

马克更加感到神奇了,他跑进盥洗室摘掉帽子,换了一身装束又来到这台机器前,屏幕上仍然显出“你是马克,身高181厘米,体重78公斤,你所乘坐的飞往华盛顿的航班已在三分钟前起飞了。”  

旁敲侧击  

别太执著于自己的构想,也许你的想法确实高明,但如果不步步为营、谨慎递进而仅仅一味地迷恋于其中,不懂得对突变的环境加以评估,不愿意修正改善你的构想,则随时都可能弄巧成拙。对于一个企业来说,固执的领导是灾难的根源。  

监狱里的生意人  

有三个人因故要在监狱服刑三年,监狱长答应他们每人可以提一个要求。  

美国人爱抽雪茄,就要了三箱雪茄。  

法国人最浪漫,他要了一个美丽的女子在狱中相伴。  

而犹太人说,他要的是一部可以与外界随时沟通的电话。  

三年很快就过去了。 

美国人率先从监狱里冲出来,嘴里鼻孔里都塞满了雪茄,大喊道:“给我火,给我火!”原来他忘记要火了。 

接着出来的是法国人,只见他手里抱着一个小孩子,美丽女子手里牵着一个孩子,肚子里还怀着第三个宝宝。 

最后出来的是犹太人,他紧紧地握住监狱长的手说:“这三年来我每天与外界联系,我的生意不但没有停顿,反而增长了300%,现在我已经是10亿身价了。为了表示感谢,我送你一辆劳施莱斯!”  

旁敲侧击  

选择决定命运。企业今天所取得的成就,其实都是企业以前的选择决定的,而企业今天的抉择将决定企业以后的发展。在这个信息时代里,企业管理者要选择接触最新的信息,了解最新的趋势,从而更好地创造企业的未来。  

鹦鹉老板   

一个人到花鸟市场去买鹦鹉,看到一只鹦鹉前标有:这只鹦鹉会两种语言,售价300元。      另一只鹦鹉前则标着:这只鹦鹉会四种语言,售价600元。  

到底该买哪一只呢?这两只鹦鹉都是毛色光鲜,模样可爱。他想啊想啊,一时拿不定主意。  

这时,他忽然发现,不远处还有一只鹦鹉,忙走过去。他看到这是一只老掉了牙的鹦鹉,毛色暗淡散乱,精神不振,但奇怪的是,这只鹦鹉的价格标签上竟写着1200元。

于是,他赶紧将老板叫来问:“这只鹦鹉难道会说八种语言?”  

店主说不是。  

这人就有些不解了:“它又老又丑又没有能力,为什么会值那么多呢?”  

店主回答道:“因为它能指挥另外两只鹦鹉高效干活,是‘老板’。”  

旁敲侧击  

鹦鹉老板在语言方面并不如另外两只鹦鹉,但它却可以指挥它们高效工作,这就够了。管理者并不需要样样都行,但一定要具备指挥他人的能力。 

惟一的乞丐   

在一个晴朗的日子里,一群人在一堵墙根下,一边晒着太阳,一边在为自己祝福。有的想成为富翁,有的想娶富翁的女儿,有的祝愿妻子能生个小孩。 在这群人中间有一个犹太乞丐,他也喃喃地对天祈祷着什么。 

“喂!”有人问他,“您为自己祈祷什么呀?”  

“我祝愿自己是这座城市里惟一的乞丐。”  

旁敲侧击  

在市场经济环境下,只要能够想到他人没有想到的主意,找到他人没有发现的市场空隙,创造出“独有”、“惟一”的概念,都能大获成功。犹太民族之所以能够成为世界上最富有的民族,就在于他们能突破常规的思维定势,走与众不同的路。  

保罗的鸡   

一个叫保罗的农人养了一群鸡。  

有一天,他急急忙忙地跑去对另一个养鸡人说:  

“我的鸡得了鸡瘟,已经死了一半了,该怎么办啊?”  

“你给它们吃什么呀?”  

“大米。”  

“你应该给它们吃小麦!”  

第二天早上,保罗又气喘吁吁地跑来了:  

“不好了!又有五十只鸡病死了!”   

“你给它们喝什么了?”  

“冷水。”  

“唉,你应该给它们喝热水!”  

两天之后,保罗又去向那个养鸡人讨要主意:  

“现在我就剩下十只鸡了!”  

“你给它们喝的水从哪儿弄来的?”   

“从井里呀!”  

“你应该给它们喝泉水!”  

不久,保罗又带来了最新消息:  

“唉,我的最后一只鸡也死了”  

“哎呀呀,”养鸡人叹息道,“这太可惜了。我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!”   

旁敲侧击  

企业在进行重大变革时,最好不要立即抛弃现有的,特别是以前赖以生存的核心东西。改头换面不能把心都换了,更不能使自己成为他人的实验室。

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